疫情中，中國老百姓展現的“吃貨效應”

一、“口紅效應”

這是國外發現的一個有趣的經濟現象：經濟蕭條會導致口紅熱賣。

這個說法，誕生于上世紀三十年代美國經濟大蕭條的時候，之后在08年金融危機的時候，歐萊雅資生堂這些化妝品公司逆市大幅增長，“口紅效應”再次顯靈。

據說前段時間，這個“口紅效應”曾經讓不少化妝品企業歡欣鼓舞了一番。

然而悲催的是，化妝品卻成了本次疫情受沖擊最大的行業之一。

為啥在國外屢屢出現的口紅效應，到我們這兒就不好使了呢？啥事不能看表面，咱刨根問底兒一下就明白了。

國外的媒體說，經濟不景氣，人們不敢消費，消費欲望被壓抑，從而轉向購買類似口紅這樣廉價奢侈品，從而起到緩解焦慮，安慰自己的作用。所以口紅就賣火了。

但這套邏輯在咱這兒行不通。

咱中國老百姓緩解焦慮、安慰自己，最豪橫的方式就一個字——“吃”。

二、“吃”

長長的假期加疫情居家，個個都胖了不少。

有的是又白又胖，有的是又黑又胖。有的胖得還能認出來，有的直接胖得認不出來了。

有媒體稱：本次長期宅家，中國人均長了3-5斤肉，算下來全國長了差不多50億斤脂肪，折合200多萬噸。

網上有詩贊曰：一月放假四月回，身材已改肉成堆。

不要整什么“因為在家不運動”的借口，你就是吃出來的。

大數據時代，誰都跑不了。

這都哪兒說理去？

這是要把在飯店少吃的那些都給吃回來，還要再“報復”一下。

于是乎，生鮮糧油火了、餐飲外賣火了、方便面火了、速凍食品火了、堅果零食火了，連飲料都跟著火了。

以前說過：人是唯一不餓也要吃的動物。

吃對于我們來說，絕不是填肚子、補充營養和康健身體那么簡單。

吃能讓我們獲得多層次的愉悅，吃上東西的我們，交感神經抑制、副交感神經興奮，大腦分泌快樂激素，心情寧靜、放松，幸福感大大增強。

總之就是一個爽。

所以我們開心了要吃、郁悶了要吃、焦慮了要吃、累了也要吃，升職加薪要吃，被老板罵了也要吃。

就是減肥，也要大吃一頓才有力氣減，是不是？

沒有什么問題，是一頓火鍋解決不了的，如果有，那就兩頓。

這里的火鍋，可以任意切換成你想吃的東西：擼串、燒烤、麻辣燙、小龍蝦、哈啤酒吃嘎啦……

所以，當防疫常態化來臨，我們重新面臨著各種挑戰。更大的壓力、更多的焦慮撲面而來。

吃又成了我們最安全的港灣。

餐館不讓去，那就家里吃、辦公室吃、宿舍吃、外賣吃，以及各種吃。

所以我們看到，在疫情期間，除了醫藥醫療等跟抗疫直接相關的行業增長之外，食品飲料是唯一的強大增長因素。

需求恢復期間，食品飲料更是增長的排頭兵，吃貨們拯救了需求，拯救了經濟，拯救了GDP。

或許有人納悶，既然經濟不景氣會導致吃貨崛起。為啥國外總結什么“口紅效應”，而不是“吃貨效應”呢？

超級簡單，就因為他們“土鱉”啊（當然也可能是老苗土鱉，人家總結過我沒看到）。

DG品牌設計師“筷子辱華”事件，大家應該都有印象吧。

這位牛逼的設計師表示，用兩根小木棍來吃他們偉大的美食披薩，是件很老土的事情。

當時引起強烈反響，無數媒體和自媒體起來反駁，大家從筷子的歷史到中國飲食的各種文化，各種不同角度，洋洋灑灑一大堆。

可惜沒一個寫到點子上，把“鄙視用筷子”上升到“辱華”，我倒覺得沒必要。

因為根本原因是這個設計師、包括廣告的制作者、以及背后的品牌相關者太low。

孔子他老人家說：螞蚱就是成了精，也不知道一年有四個季節。

我們都知道，中國也有過用刀叉吃飯的歷史；用筷子吃飯，表示著飲食的技藝、文化發展到了更高的維度。

它意味著我們在廚房就可以把食材細致加工，可以切絲、切丁、切塊、切片，可以做成我們任意想做成的樣子。因此才有炒煮煎炸燒溜燜，才有煲燴烤焗燉，這是我們所有烹調技藝的基礎。

所以我們可以利用更多食材，可以做出更加繁復多樣的口味，可以做出更多層次的飲食體驗。?

咱中國老百姓所能享受的飲食愉悅，不是西方人所能理解的，更不是沒有經歷過冬季的螞蚱所能理解的。

那個筷子事件，與其說是辱華，不如說是一幫low貨的自取其辱。

我就喜歡他們這副沒見過世面又自以為是的樣子。

三、結論

回到咱今天講的主題，結論是：

1. 進入防疫常態化，經濟發展變緩，人們收入下降，購買力下降，壓力變大，更加焦慮，消費欲望被抑制，但會轉到其它一些消費形式進行疏解。
2. 在國外通常表現為購買“廉價奢侈品”，因此被稱為“口紅效應”。由于文化的不同，在咱中國市場，則會表現為食品、酒水、飲料類的熱賣，老苗把它命名為“吃貨效應”。

“吃貨效應”來了，我們該怎么辦？

1. “正確的廢話”：你要真正的去了解消費者

這句貌似“廢話”，恰恰是大多數企業最短也最致命的短板。

這么多年，大部分企業都是渠道思維，把經銷商當客戶，把零售商當客戶。最近這些年又喜歡圍著平臺轉，跟著熱門銷售方式變來變去。

社交電商熱就跟社交電商，直播帶貨熱就跟直播帶貨。

唯獨忘了最重要的——用戶是誰？在哪里？為什么消費你？為什么持續的消費你？

當然這也難怪，傳統的銷售方式，生產企業都離消費者太遠了，就幾個不痛不癢的市調，根本無法做出直切要害的市場洞察。

反倒是微商、電商之類的企業，由于貼近最終顧客，經常能出現讓人眼前一亮的產品。雖然品牌影響力、品質方面往往跟傳統大企業有很大差距。

2.?做有情緒的食品

前面說了，人是不餓也要吃東西的動物；吃，滿足的不僅僅是生理需求，還有更多的心理需求。

主打健康的食品通常都做不大（除非披上一層情緒外衣），而吃著“爽”、喝著過癮的總能一飛沖天。

據說消費品有這么一個鄙視鏈：做煙的看不上做白酒的，做白酒的看不上做飲料的，做飲料的看不上做普通食品的，做普通食品的看不上做保健品的。

心理屬性越強的產品，越容易成功。

3. 要勤出鏡

咱中國人吃東西最好“色”，色、香、味，賣相擺在第一位的。

能不能讓顧客沒吃之前就流口水，是檢驗營銷效果最重要的標準。讓人流口水，你就要多露臉、多亮相、多出鏡。

包裝能透明就透明，試吃能做點就做點，不但終端要做，社區里也要做。

電商詳情頁一定要誘人，有機會放視頻的一定要放視頻。有條件的上直播帶貨，饞死人不償命那種。

相對于其它產品來說，食品天然就適合直播。真的好東西，看別人吃，跟自己吃一樣爽。

薇婭給周黑鴨帶貨，一次就賣了52萬單，羅老師的首秀，銷售量最多的是小龍蝦，之后賣牛排也大火。

最近央視主播、市場、縣長們也去帶貨，賣的最多的也是吃的。

4. 中國化

長期以來，我們大多數食品企業都是跟著國外學，在國外找產品，然后引進國內，是企業做新品的一個重要方法。

但中華飲食文化的巨大寶庫卻遠遠沒有得到挖掘。

當然，這里有個客觀條件——中國傳統飲食吃法講究，烹飪方法復雜，而且對廚師依賴度較高，工業化、標準化難以實現。

但這恰恰也是很多食品企業的機會，誰能率先實現某個廣受歡迎飲食的工業化、便利性，誰就能開創一個巨大品類，贏得市場先機。

鴨脖子、鹽焗雞翅、小龍蝦，都是這方面的成功探索。

老話說，“民以食為天”，“魯迅”先生說，“振興需求從喝酒開始”。

雖然本次疫情嚴重，后續的防疫期還很長，但吃作為人的第一需求，并沒有被壓抑。

相反，隨著其它消費需求的抑制，飲食需求更可能被放大，這就是我說的“吃貨效應”。

在餐飲消費、社交飲食消費被限制的情況下，它會以更變化多樣的形式體現出來。

到處都是機會，到處也都是坑，這就是這個時代的迷人之處吧？