互聯網營銷運營沒有用戶是為什么？

互聯網已經成為企業的關注重心，越來越多的企業都想上網，關鍵是怎樣上網，上網后做什么呢?互聯網+這么火，但大多數企業還是玩不好，認為最本質的原因都沒搞清楚，那么原因到底是什么?

因為移動互聯網的發展，特別是微信公眾平臺的迅猛發展，企業都很重視。正是微信的紅利期出現了，所以出現了數不清的第三方開發公司，然而最終活下來的卻屈指可數。為什么大家活不下來呢?其實原因很簡單，大多數平臺只是做了平臺搭建的事，沒有任何的營銷運營，只是搭了一個臺子沒任何作用。

企業為什么想上網呢?不外乎兩個目的：一是可以很好的做企業品牌宣傳，二是希望順便賣出一點產品。不管是出于哪種目的，如果第三方公司只是幫企業搭建一個網站、開一個微博、申請一個微信公眾號，基本上沒意義，因為搭建太容易了，用戶看不到，客戶也看不到。關鍵是運營。

由于企業不懂、不會做，想做又沒有專業的運營人員，這直接導致代運營公司的滋生。對于企業來說，守護袁昆發現大家最關注的就是效果，但大多數代運營公司，卻做不好運營或者無法做出很好的運營效果，又是什么原因?

一、企業自己的目標并不清楚：大多數企業并不清楚自己為什么要上網，覺得別人都在做，競爭對手在做，互聯網是大趨勢，所以我們也要做。做成什么樣?怎么做?沒概念。

二、大多數代運營公司并不知道企業要什么：代運營公司的確很會做營銷，公司團隊成員大多趨向于互聯網行業。對傳統企業的痛點并不清楚，不能很好的解決企業痛點。

正是因為傳統企業不懂互聯網，互聯網公司也不懂傳統企業，所以傳統企業轉型互聯網和互聯網公司玩線下都做不好。于是有一部分傳統企業自己組建互聯網營銷運營團隊，也有一些互聯網公司吸納傳統企業的高管進入。看似很好，然而還是做不好，原因出在哪里?

內容，這才是大家失敗的根本。守護袁昆認為對于營銷來說，內容才是核心。對于傳統企業來說，產品是內容、服務是內容。對于互聯網來說，我們的文案、圖片、視頻......都是內容，關鍵是內容做不好。

有人說互聯網是低價，有人說互聯網去掉中間環節，最終都指向一點：我們要玩價格戰。關鍵的問題是價格戰玩起來了，成本收不回來，產品的質量、提供的服務也下去了。因為價格戰讓我們的產品質量、服務都出現了問題，那么對于用戶來說更不愿意買單。價格戰真的好玩嗎?關鍵是本該關閉的公司卻因為某些原因不斷的有投入，最后擾亂了整個市場。

有人說互聯網應該不斷的輸出優質內容，然而對于優質內容輸出者來說，所耗費的成本太高。而抄襲者卻轉眼偷走，最后成就了那些靠聚合、抄襲的一群人，優質內容輸出者卻得不到應有的回報，那么大家還愿意輸出嗎?

企業因為不懂、不會，又找不到合適的運營人員，互聯網代運營公司因為不懂傳統企業也不做或者無法做好營銷運營。傳統企業有了自己的互聯網運營部門、互聯網公司也對接了傳統企業管理者，對于優質內容的輸出上又不夠堅持。

大家都盯著同行，你賣成本價100塊，我就虧本90塊賣了。你產出了優質內容，我馬上就抄襲過來。大家的目的就是干死對手，從來不想我自己怎樣發展。互聯網營銷運營怎么做的好?