網絡營銷渠道裂變，品牌推廣開拓用戶基礎

營銷渠道拓展，產生用戶裂變升級，是企業發展重要環節，雖說市場營銷領域中，網絡推廣營銷渠道拓展尤為重要，形式化的渠道開展，成為隱患，對很多公司來講，隨著業務不斷的深入和開拓，網絡不同引流平臺不斷沖擊市場，企業為何迎合市場開拓需求，不斷增量推廣渠道，如何進行優化拋之腦后。

網絡推廣面的加減法，因受制于業務關系，急功近利反而導致企業運營成本增加，優化渠道投產比，降低成本浪費增加，也能沉淀品牌影響力，品牌影響力拓張也能快速吸引更多的營銷渠道主動上門，做可行項目篩選。

推廣與營銷渠道本著市場環境影響，例如餐飲加盟品牌，如何打造爆款，如何傳播品牌餐飲文化，讓自己的品牌在互聯網中更具備傳播價值，通過各種綜藝或明星代言帶來的明星效應等，都可以引導一部分的消費市場主導，通過不同的傳播渠道，快速進行市場覆蓋，這也是一個品牌通過現有營銷方式結合營銷渠道做品牌沉淀。

同時也是在對比傳統渠道和網絡推廣渠道的量化對比，通過數據反饋針對投產比情況進行分析和總結。

例如在疫情期間，餐飲業的打擊不可謂不大，很多餐飲品牌在借助疫情期間，做一些正能量傳播，例如：捐款、捐物質等形式，雖暫停堂食服務，但外賣不打烊，通過結合外賣平臺以及新聞源平臺宣傳，用無接觸配送服務打量一個品牌的態度。

傳統渠道的裂變提升，往往就是在基礎用戶環節得以情緒化轉變，企業在經營過程中可以做不同類型的廣告，通過各種方式的推廣來獲取目標用戶，但是綜合看來，都是以產品如何如何好出發，并不能站在點對點的用戶角度去打動用戶，因此環節與模式上的調整，還有就是對用戶端做一些問題的梳理，真正要實現裂變式營銷，不要委身于用戶，也不要過于營銷，就告訴用戶使用與不使用的區別，因為生活必需品，不是很多，往往出現的產品都是升級類產品，并非必需品，用戶只要知道生活品質能夠得以改變，或者生活氛圍得以提升，采購了該產品的意義，就夠了，過于討好用戶很容易適得其反，形成用戶流失。

品牌化營銷中產生用戶裂變

逢年過節，大家手機里充滿了各式各樣的短消息，全都是商家促銷的信息，一萬個能成交一個就算不錯，但是商家為了拓展品牌，也樂此不疲。但是我們要換種思維去向，作為商家應該把種子用戶維護好，通過用戶傳送口碑，可以節約很大的營銷費用。為何要在用戶中產生裂變環節，這其實應驗了：物以類聚人以群分，這句話。因為一類物品面向的往往不是個體，而是一類人群，企業如果疏忽了人的因素，最后損失的就是企業自身。因為人的聚合因素有很多，很容易因為一類產品就到了一起，因此口碑式營銷，讓用戶變身為企業的粉絲，對企業營銷能形成合圍。

用戶購買某一產品，不會單一看了廣告就做決斷，更別提費用昂貴，效果未知的產品，只有充分對比，最后才會選擇，這時候，商家也會根據自身的產品與同業產品去做分析，確實自己的產品有了問題，出現了用戶不喜歡的情況，及時把問題調整好，千萬不要出現問題，亡羊補牢，為時未晚，一旦遇見問題，刻意回避，最后企業的問題會越來越大。當然，對于企業來說，在經營與管理過程中也會遇見各種各樣的問題，出現了問題，要及時解決，或者不解決。解決是為了亡羊補牢，不解決是為了要實現顛覆式的調整，這一切既要與市場掛鉤，也要與大環境(經濟、政策解讀)等等問題掛鉤，進而實現企業的未來發展方向，避免在一個渠道上最走越遠，最后企業競爭力會出現喪失。

任何一個管理者不要抵觸企業發展過程中出現的人員更替，但是也要固守自己，對于發展環節的本因，因為人員更替而更替，最后只能讓企業受到很大的損失，固守自身操守，降低企業的人才流失，同時對于管理能力也要不斷提升，并且要不斷揣摩事務的本因。整合營銷后續的高級部分，我會結合一些企業營銷預見的相應案例，與企業經營環節出現的問題進行分解，并且把一些道理與因素融合進去，既要面對復雜的市場環境，也要在不斷經營過程中提升個體的管理水平，因為很多企業的管理者，業務型人才較多，管理類手段并不高明，在面對外部競爭，可以有很好的營銷方案，但是對于職場復雜的環境，會束手無策，不管是國內還是國外的企業，都會出現職場內外的競爭，如何通過各種方法來應對，既要提升個人管理水平，也要增強人際關系的交往，才能在企業競爭中，讓你脫穎而出!!